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焦煤方面，煤矿安全检查正式开始，同时环保限产部分洗煤厂开工受限，加之柴油车限行导致运输压力增强，预计焦煤供应将进一步收缩。焦炭供给预期收缩，焦煤需求也将受抑制。炼焦煤整体库存依旧维持较高水平，受运输限制以及台风天对进口煤的影响，库存未来有望继续下降。整体来看，焦煤基本面依然较弱，走势跟随焦炭为主，短期或将高位震荡。

同样，在我们已经进入的城市中，我们可以更高效地发布其它产品和服务，例如电动单车和电动滑板车等，在发布新产品时，我们可以利用此前所积累的司机和用户资源，以及此前所搭建的运营团队。在截止到2018年12月31日的第四季度中，Uber Eats的订单总金额增长到了26亿美元，而这个应用上线仅仅3年的时间，这让Uber Eats成为了除中国之外全世界规模最大的送餐平台。此外，我们平台上的许多新产品和服务使用的是相同的技术和创新，这种平台协同效应降低了我们的成本。每一个平台服务也给我们的用户增加了价值，让我们能够吸引更多的新用户，并且深化与现有用户之间的互动。Uber Eats在推出之后为我们带来了许多新用户，在截止到2018年12月31日的第四季度中，50%的第一次使用Uber Eats的用户都是平台新用户。同期，同时使用过Uber Eats和个人出行产品的用户平均每个月的出行次数为11.5次，而只用过出行服务的用户的月平均出行次数只有4.9次。同样，多种服务也增强了我们与司机的互动。例如，有了Uber Eats之后，共乘服务司机可以在非出行高峰的时候进行送餐服务，从而增加其收入。我们相信，随着我们在更多的城市内提供Uber Eats服务，这一趋势将会继续下去。

- 按需体验。我们设计的移动原生产品定义了出行服务的按需体验。- 跟背景有关的直观界面。我们的目标是为所有平台用户提供一致且易于使用的产品。我们将时尚而无缝的用户界面与人工智能和机器学习功能相结合，创造出复杂但却易于使用的体验。- 连续、迭代的功能开发。通过利用我们的网络规模，我们得以在全球多个市场中快速推出和迭代新的产品和功能。

这里有两个小小的结论第一：直觉是站在过去看现在，是基于过往经验的一种猜测，而不是站在现在看现在，更不是站在未来看现在。第二：直觉是是大脑的捷径，不去具体分析每一个问题，而是快速归纳分类对应历史类型。看到这两个结论，相比之前冗长的生物学和历史学，我们顿时亲切了起来，因为在商学院的教学里，我们知道这两个结论对于决策机制来说，其实都是相对负面的词语。既然是相对负面的决策机制，那么为什么人们会喜欢直觉呢？并且常常自夸自己有良好的直觉呢？主要是因为以下两个原因。

随着疫情在全球范围蔓延，口罩、防护服等概念股进入了新一轮的炒作，惹得股东们纷纷借机减持。3月10日晚，口罩概念龙头之一的搜于特公告，其第二大股东广州高新区投资集团有限公司于3月9日减持了6000万股，占公司股份总数的1.94%。此前的3月3日晚，搜于特则公告，其第三大股东嘉兴煜宣投资合伙企业以3.79元/股的价格通过深交所大宗交易减持了3050万股，占总股本的0.99%。

二是要在加快金融开放创新方面勇于作为，在金融机构集聚方面，我们吸引了全球知名的资产管理机构，打造全球资产管理中心，积极培育保险市场，吸引大型的再保险公司来落户。我们上海还是要打造国际的保险中心，推动更多的国际性的金融机构入驻上海。在金融创新方面，我们要加快金融市场关键产品和工具的创新，推出成品油、天然气、航运价格衍生品等期货产品，继续扩大上海的金融市场与境外市场的互联互通。